2月20日上午，市城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明結(jié)合持續(xù)深化拓展“三爭”行動，深入推動“四領(lǐng)一促”工作部署，先后深入徐錦新城售樓中心及瑞云智慧新城下羅安置房項目，開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及“共有產(chǎn)權(quán)”購房政策落地調(diào)研活動，要求切實增強緊迫感和責(zé)任感，呈現(xiàn)“開年就開跑”的新氣象，彰顯“起步即沖刺”的新作為，確保實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。集團副總經(jīng)理林錫功陪同調(diào)研。
在徐錦新城售樓中心，鄧萬明詳細了解樓盤營銷及“共有產(chǎn)權(quán)”政策落地情況，認真聽取了近期售樓中心來訪、銷售情況，了解“共有產(chǎn)權(quán)”、契稅返還、購房貸款政策及集團營銷政策的宣傳情況，并提出了具體工作要求：一是提振信心，做活市場。近期中央、省、市各級政府出臺多項政策，助力房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，大家要保持信心，上下一盤棋，擼起袖子加油干。二是加強學(xué)習(xí)，用活政策。深入學(xué)習(xí)國家一攬子增量政策、三元區(qū)“共有產(chǎn)權(quán)”等政策，通過現(xiàn)場介紹、多渠道宣傳，擴大各項政策的普及率和知曉率，挖掘市場潛力。三是創(chuàng)新營銷，做大增量。提供溫馨的現(xiàn)場接待服務(wù)，對客戶進行分類跟蹤管理，為客戶解讀各類購房利好政策、算好經(jīng)濟賬，并提供“保姆式”售后服務(wù)。四是優(yōu)化流程，做優(yōu)服務(wù)。在營銷策略上，加大市場摸底調(diào)研力度，探索精裝市場；在營銷宣傳上，打破傳統(tǒng)宣傳模式，拓寬宣傳覆蓋面。
在瑞云智慧新城下羅安置房項目，鄧萬明詳細了解項目建設(shè)進展及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并提出了具體措施和強調(diào)要求：一是落實配套建設(shè)。開展場外道路基礎(chǔ)設(shè)施項目配合、協(xié)調(diào)工作，確保項目統(tǒng)籌推進；二是突出項目攻堅。加快推進項目建設(shè)，科學(xué)合理安排項目進度，保障工期節(jié)點如期竣工交房；三是狠抓工程質(zhì)量。落實項目質(zhì)量把控工作，各方責(zé)任人務(wù)必監(jiān)督、落實到位，責(zé)任到人、措施到位；四是強化安全管控。落實項目建設(shè)安全管控，加強安全監(jiān)管、筑牢安全防線，以時時放心不下的責(zé)任意識，堅決守住安全生產(chǎn)底線。