3月3日，市城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明深入權(quán)屬企業(yè)城發(fā)物貿(mào)公司進行調(diào)研指導(dǎo)，并主持召開企業(yè)經(jīng)濟分析會，部署強調(diào)一季度“開門紅”及風(fēng)險防控管理工作。城發(fā)物貿(mào)公司全體班子成員參加會議。
會上，市城發(fā)物貿(mào)公司總經(jīng)理柳國忠匯報了市場業(yè)務(wù)全流程管理和風(fēng)險防控等工作，相關(guān)負責(zé)人展示了近三年以來數(shù)百個市場項目全流程表單，針對不同業(yè)務(wù)類型制定了可行性研究報告、信用額度管理、客戶定期回訪和業(yè)務(wù)評估報告等流程規(guī)范。
鄧萬明對物貿(mào)公司始終堅守風(fēng)控底線，實施項目全流程管理，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上審批，構(gòu)建了全面、動態(tài)的風(fēng)險管理體系給予肯定，并提出了具體工作要求：一是提升風(fēng)控意識。只有每個人都從思想上重視風(fēng)險防控，做好自己工作每個細節(jié)，企業(yè)才能長期穩(wěn)定健康發(fā)展。二是健全風(fēng)控制度。做到“制度管人、流程管事”，內(nèi)頁資料完整留痕，確保制度不能流于形式主義。三是強化風(fēng)控責(zé)任。要層層落實到部門和具體責(zé)任人，各部門互相提醒、互相監(jiān)督，夯實風(fēng)控內(nèi)控工作，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。
下階段，市城發(fā)物貿(mào)公司將實施“品質(zhì)提升年”行動，通過五位一體深化“五大攻堅戰(zhàn)役”、七項標準踐行“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作，通過明易網(wǎng)二期升級改造，實現(xiàn)對內(nèi)控制度再完善，對經(jīng)營行為再規(guī)范，切實提升風(fēng)險防控能力。